1月20日，集团召开了2016年第四季度部长会议、2017年第一次总裁办公会、党委办公会联席会议，并在会议上举行了2017年度目标责任制签订仪式。1月21日，集团隆重召开了2016年度股东大会暨五届三次董事会以及2017年迎春团拜会，集团董事局主席周建松，董事长、党委书记、总裁周江以及公司主要领导均出席了当天所有会议。

会上，周江董事长作了题为《不忘初心铸基石 砥砺创新谋跨越》的工作报告。报告中回顾总结了2016年的主要工作情况。周江董事长指出，2016年，面对复杂多变的宏观形势，面对困难矛盾的叠加制约，集团经营团队带领团结广大干部职工，全力以赴稳增长、促转型、惠职工，努力降低外部冲击带来的不利影响，年度经济运行总体上依然保持着平稳、健康、可持续的发展态势，企业转型发展迈上了新的台阶。

周江董事长在报告中分享了五个工作感悟：一、经济低潮中，水落石出的就是企业核心竞争力！二、中高层干部，既要看得远、想得全，还要做得到！三、子集团模式，是顺势而为的战略抉择！四、人才供给侧，不能成为前进道路上的绊脚石！五、安全，是企业不可逾越的生命线！

围绕2017年的目标任务和工作重点，周江董事长分析了国内外经济趋势，提出了2017年集团工作的指导思想：以党的十八大和中央经济工作会议精神为指引，牢牢把握全面深化改革新机遇，稳字当头、立志创新，紧紧围绕“打造具有国际视野的高科技产业集团”的总体要求，按照“集团多元化、子集团专业化”的战略导向，在经营管理中抓产业升级，突出结构调优及强身健体；抓业务拓展，突出平台作用及资源整合；抓管理增效，突出服务提升及业务融合；抓全面创新，突出活力激发及成果转化；抓人才建设，突出制度保障及梯队建设；抓风险防范，突出经营稳健及机制约束；抓党群建设，突出团结稳定及和谐发展，为全面提升集团“核心竞争力”贡献力量。

针对2017年的总体要求和经济目标，周江董事长要求进一步提升八个工作能力：一是要进一步提升管理转型的“领悟”能力；二是要进一步提升产业板块的“专业”能力；三是要进一步提升人才体系的“激活”能力；四是要进一步提升管理绩效的“产出”能力；五是要进一步提升国际资源的“配置”能力；六是要进一步提升创新工作的“驱动”能力；七是要进一步提升和谐文化的“感染”能力； 八是要进一步提升工作态度的“自省”能力。

会上，股东代表陈秀网、张卫明分别就《工作报告》作了评价发言。他们表示，面对过去一年十分严峻的经营环境，法尔胜在以周江董事长为首的经营团队的带领下，攻坚克难，奋勇争先，取得了令人满意的成绩，他们坚信经营团队必定能够带领法尔胜越走越顺，越走越远，百年长兴。

周建松主席向与会人员提出了三点要求。一是超前创新决定企业命运。把握敏锐性，就是要把握产业趋势，找到爆发性的产品；把握时效性，就是要不断推陈出新，让产品的迭代升级助力企业长远发展。二是根深叶茂决定企业存亡。把握相对性就是要守住初心，坚定不移做强实体产业；把握现实性就是要强化资本运作，为实体经济提供有力支撑。三是企业文化决定企业长兴。把握价值性就是要明确自身定位，在法尔胜大平台上发挥个人价值。把握普惠性就是要承担社会责任，养好人，交好税，发展好。

会后，全体与会人员在总部大楼综合大厅参加了集团2016年度先进表彰暨2017迎春团拜会，周江董事长分别为获得“优秀营销员”及“工人先锋岗”的员工颁发了获奖证书。随后，集团管理部、各子集团、事业部管理团队以丰富多彩的节目形式向大家拜年。